母线之子——蒋文功---转至中国工业电器品牌网
2015-03-04
导言：对扬中企业家个案解读，能否寻找到中国企业家的普遍履历？对“中国母线之乡”个案解读， 能否寻找到中国电气工业的普遍意义？
扬中周围环江，人杰地灵 。扬中在海内以致天下扬名的企业家，除了本文报道的江苏尊龙凯时母线有限公司总司理蒋文功先生，尚有尚德施正荣、大全徐广福、徐翔父子、中电陆廷秀、南自通华倪道宏、向荣唐本荣、华鹏郭道鹏、中原集团卞雨等 。
本文以“母线之子——蒋文功”为视察角度，从企业家性格和扬中禀赋两点切入，提炼出成绩今天成绩的扬中企业家启示性报告 。
完善主义者的母线
完善主义者是蒋文功形象的第一个背书 。
采访中，我朝一个不清朗的偏向向蒋文功发球，——他使用过的手机品牌，他的种种相机品牌，他的座驾品牌，从喜欢、习惯，最后回到事情 。我已寻找到一扇门，一个进入蒋文功天下的大门——这是一个典范的完善主义者治理的母线企业 。
蒋文功是一个完善主义者，这让我几多有点意外 。他不可忽视衬衫上没有熨平的皱褶，不可忍受鞋面的不整齐，他用扬中话告诉我：“别人带得过，自己就是带不过” 。他对别人和自己总有太多质疑 。
一个完善主义者将向导一个母线企业进入怎样的境界？
1、高标准的母线
他的副总耿昌金信誓旦旦地对我说，“要做就做最好的” 。这让我时刻感受到这家企业保存的完善主义 。
蒋文功打第一个例如，他坚持一个看法，同样一幅画的品质，好的相机与通俗的相机拍出来肯定纷歧样 。工业品要看成生涯用品来做，母线要看成艺术品来做 �；ㄍ那�，在不增添本钱的情形下，谁不喜欢有美感的工具？就拿喷塑工艺来说——母线产品使用了三、五年，看看照旧崭新的 。谁不喜欢？
在中国最大的母线生产基地，他的重大的母线车间，蒋文功很是自满：若是将车间的母线产品所有拿掉，甚至是一些偕行都纷歧定知道那些特殊装备是干什么的 。
我们来看看蒋文功对高标准母线的明确：
08年之前蒋文功的标准是，通俗装备要所有酿成数控的 。以是尊龙凯时母线有了全自动铆接装备，全自动化妆配线，全自动包装机，2010年又引进先进的树脂浇铸自动化装备 。
对自动化理念贯彻得更彻底的一次创作是，蒋文功将两种通俗装备巧妙地组合，魔术般地变身为一台组合式数控机床 。蒋文功以为，这是全天下唯逐一台自创的“数控机床” 。
焊接的自动化也是蒋文功理念的效果 。铜排弯头焊接是母线的要害手艺，人工焊接�；岱浩鸬男楹付韬笃谔缴撕筒购� 。行业第一台为母线定制的焊接机械人，降生在完善主义者手中 。
而绝缘工艺在偕行中也是先进的 。从08年粉末喷涂工艺，到10年引进全自动硫化绝缘工艺 。尊龙凯时不但仅成为海内拥有粉末绝缘工艺装备唯一的母线企业，也成为母线行业中唯一拥有两种绝缘工艺的专业企业 。
从全自动，到为产品定制的装备，从通用装备到专一装备，从通俗装备到唯一装备 。蒋文功 被高标准所驱动，产品也一步步诠释着谁人完善主义 。
为什么装备要买最好的？ 这个不可忍受弱点的人以为，最好的装备制造出最好的产品， “装备比人好管” 。这句话的“完善主义者”解读是：人和人的事情总是有弱点的，因此产品总是有制造缺陷的 。人总有心情优劣的时间，而机械没有情绪的转变 。
但这并不批注蒋文功忽视了人的价值和可塑性 。由于蒋文功没有停留在高标准的装备层面，他真正追求的是高标准的人 。
这个完善主义者认可，天外有天 。旅行GE美国母线工厂之后，蒋文功惊讶GE定制装备的见所未见，母线竟然还可以这样做，更惊讶GE人均产出能力，70小我私家的美国母线工厂，可以生产1亿美金的产品 。这是成了他的新标准，蒋文功要学GE 。
在采访时代，正遇上尊龙凯时母线 “人力资源治理优化项目启动仪式”，专门请来的北京外企培训公司为尊龙凯时中高层干部做向导人培训 。
2、重细节的母线
完善主义者的眼睛常�？吹奖鹑丝床坏降奈侍夂拖附� 。
一些过失的数字或文字，是很难逃得过蒋文功眼睛的 。甚至对细节的要求进到茅厕，以哲理故事画出尊龙凯时母线的茅厕文化 。
企业的生产现场是最能看出企业向导者的素质 。若是车间产品和质料的码放、群集乱了，对这样不完善的细节，蒋文功是“带不过去”的，是一定会打电话要相关认真人来诠释和刷新的 。以是，尊龙凯时母线的6S做得很到位，以至蒋文功以GE为标杆，而集团的其他子公司以尊龙凯时母线为标杆 。
而对母线产品的设计，蒋文功是以苹果手机漂亮的拐角设计和手感，给我解说他重视的细节 。
即即是这样，听说照旧有一件小事，对蒋文功触动很大 。事情是这样，今年年头，GE亚太区总裁到工厂视察时，注重到一个细节 。企业产品出厂时，都要凭证产品抵达的防护品级，在差别的部位打胶处置惩罚 。这是一个手工活，操作工手稍有颤抖，打胶就不平稳，以是很难做到完善和高标准 。这样一个细节，竟然招来GE亚太区总裁的“恼怒”：这个产品卖给我，我是不要的 。
即便产品吊在天花板内里看不见 。蒋文功厥后自嘲，自己对完善的追求，还没有抵达这个境界 。这叫做完善主义遭遇完善主义 。蒋文功找到一面镜子 。
我在百度百科，找到一段说明：完善主义者心中有一个不灭的目的——追求完善 。他们追求确定、准确的“完善”，并且他们很是仔细地注重每一事物的细微之处、有时竟抵达吹毛求疵的田地 。
现在，蒋文功吹毛求疵四处寻找可以使得以上细节完善的自动化打胶机 。
扬中人秉性的母线
扬中是一个“岛国” 。“岛国”都有些共性特征，譬如资源稀缺，造成的生涯压力大和神往扩张性等 。天下上有显著“岛国”特征的国家和地区有日本、澳大利亚、新西兰、英国等 。
无疑，人是有地方性的 。迈克•克朗的《文化地理学》对界定人的“地方性”这个问题举行了起劲探索 。
扬中人的秉性将是蒋文功形象的第二个背书，是第二扇引读者登堂入室的大门 。进入这扇门，我们不但仅相识一个蒋文功，还将相识更多蒋文功，一睹扬中企业家群像后的乐成实质 。
1、“岛国”扬中的秉性是什么？
更多的人知道扬中人吃河豚，而扬中人不但是胆量大 。为何扬中的祖先拼死吃河豚？为了那一口鲜美的味道掉臂性命？生涯让人豁出去，与胆量大没有关系 。
学习能力强是“岛国”的特征之一 。扬中话所谓“跑外勤”，就是出门跑营业的意思 。 “外勤”跑出去求生涯 。扬中的手工业和工业蓬勃都依赖昔时走南闯北善于学习的“外勤” 。
创立性是“岛国”的特征之一，而扬中人往往给人以独创的形象 。创立力来自资源的稀缺，独创为什么成为扬中企业的普遍特征？这可以从扬中地理特征中找到谜底 。周围环江的岛屿地理一直地提醒扬中人，你们与周边是纷歧样的 。就一江之隔，不但扬中的语言跟外地纷歧样，甚至扬中人相信他们的蔬菜和羊肉、蟹肉的味道都跟周边地区纷歧样 。河豚是一定要回到扬中吃才正宗的——由于扬中河豚更鲜美，扬中河豚跟外地河豚纷歧样 。
扬中人唯一无二，这正是扬中人独创性的泉源 。这样的独创性应用到市场上，往往脱手就是独树一帜，脱手不凡 。喜欢新工具的扬中人，其最高境界是创天下先 。而在市场竞争意识下的独创性，往往就是唯一的 。
我在研究扬中同乡施正荣博士的时间，注重到一个有意味的词汇——界线 。由于江堤围着，造成了扬中人的心理扩张盼愿 。一旦有时机突破这有形“江堤”，扬中人扩张的界线将会是全天下 。施正荣博士的无锡尚德就是一个关于全球界线扩张的乐成案例 。
善于学习、独创性与扩张性，这便形成了扬中三大文化地理秉性 。 现在，我们转头审察这个扬中禀赋的企业家 。
2、善于学习的蒋文功
蒋文功说，学习主要的是选标杆 。蒋文功的标杆是谁？天下一流能手 。蒋文功一经以西门子为师，学习西门子合资企业营销模式——作育自己的销售职员 。
2009年，勤学生蒋文功又站在GE的美国母线工厂现场 。在这样的现场，蒋文功知道了中国母线与天下一流制造企业的差别 。GE这个先生告诉蒋文功，什么是专用的定制的装备，什么是天下一流 。
标杆就是你的偏向，增添要跟标杆比，蒋文功今天的目的是，天下一流企业 。
3、独创性的蒋文功
在尊龙凯时，对立异的明确标准是独创，是行业唯一 。
海内唯逐一个生长超高压气体管道绝缘母线的民族品牌，天下唯逐一个工程电气领域获得国家售后效劳系统认证的企业，唯一拥有两种绝缘工艺的企业，以及数十项发明专利 。
关于母线产品的立异，蒋文功已经不可知足于局部功效的改变，而是迈入到凭证细分市场设计系列产品，最后倾覆到怎样设计、制造出“用不坏的母线”这个理念 。今年和客户一起开发的第3代风电母线，提高母线的讨论抗震惊和温差顺应力，蒋的目的就是——不出故障、一直电，蒋文功以为这是产品立异的最终目的 。
扩张性的蒋文功
蒋文功总结，扬中人的善于学习、立异，都是为了扩张 。
扩张似乎是扬中企业家的天性特点 。若是给他一个地球，他的扩张可能就是全天下 。
蒋文功的扩张，在成为偕行眼里的 “鲇鱼”的同时，客观地推动了中国母线产品快速生长 。
蒋文功是这样解读扩张的——04年，蒋文功最先推广LM并大获乐成，突破国际品牌对这种麋集型低压产品的垄断，05年的介入高压离相母线市场，又突破一次市场垄断，08年开发风电母线，现在已经快速进入第3代风电母线研发 。
现在，蒋文功可以自豪地宣称，他的母线是从220伏到220千伏全系列的，产品从低压母线到电压品级高、品质要求高、附加值高的“三高”母线 。
关于市场扩张，蒋文功以为，中国母线产品纷歧定可以卖到外洋去，但尊龙凯时母线可以做获得 。这得益于与GE的国际相助中字斟句酌的自我要求，以及完善主义者对产品品质的高标准 。现在，他的母线已经从海内做到外洋 。亚洲做得最好，澳洲做得好，他的扩张目的俄罗斯、欧洲、北美 。
归纳一下，蒋文功的扩张逻辑是，产品由低压向高压扩张，市场由亚洲向全天下扩张，企业由海内一流向天下一流扩张 。
1、谁是中国母线第一品牌？
现在，蒋文功身上的两种背书，如两台发念头，日夜一直地在他的母线事业中运送强盛推动力，推动他的母线天下向前进 。
一台发念头叫做完善主义者——好么不做，要么就做最好 。另一台发念头叫做扬中秉性——学习、独创、扩张 。
扩张的最高境界是成为第一 。有趣的问题，谁是中国母线第一品牌，是在一群扬中人——“中国母线之乡”的扬中老乡之间睁开的 。在“中国母线之乡”，除了蒋文功的尊龙凯时母线，尚有徐广福的大全与西门子各控股50％的西门子母线，有郭道鹏治下的华鹏母线，有郭春松向导下的向荣母线等优异的母线企业 。以是说，谁是母线的第一品牌？成了两帮扬中人或是一群扬中人的一场或多场PK 。
这里单说说尊龙凯时母线与西门子之间的战略优势较量 。为什么较量西门子？凭证现在的母线市场占有率来分，在通往中国母线第一品牌的大道上，蒋文功的母线是绕不开西门子这个“老大”的 。
2、品牌差别——中国企业致命伤
与百年国际企业比品牌，这不是一个蒋文功的差别，是所有中国企业的致命伤 。
品牌是中国企业致命伤，这是2008年启动打造“中国母线第一品牌”战略聚会上，蒋文功答记者问的原话 。但蒋文功无疑已经尝到品牌驱动带来的甜头——现在尊龙凯时母线的招投标中标率显着提高，都是由于品牌影响力 。
与国际品牌召开全球博弈，蒋文功和所有中国企业家，需要盘算，更需要恒久的坚持 。
3、优势扩张——完整的工业链
尊龙凯时的母线制造已经形成从铜排生产到母线制造的全历程 。尊龙凯时可能正在成为行业唯逐一个全工业链的母线企业 。蒋文功对完整工业链的诠释是包管产品质量，并为客户提供更多的选择 。
蒋文功的扩张性甚至“逾越”百年西门子 。西门子母线坚持西门子的产品定位——低压母线 。GE也没有完整的工业链 。以工业链做突破口，产品贯串低压到高压的众多品类，甚至到母线的主要原质料——铜业，以多取胜，以全取胜，以完整的工业链取胜，以本钱控制取胜，不失是一个差别化战略 。而完整工业链的完善主义明确是，完善主义者更倾向于完整，不可忍受或缺 。
4、战略扩张——上市
我以为，蒋文功准备企业上市的合明确释是扩张 。
蒋文功对上市的质朴明确是，有了钱，就会有更好的平台，更好的平台可以集聚更好更多的人才，有好的产品，扩张到更多的专业细分市场，产品才华销往天下各地，这样企业才可以生长得更强盛 。上市，资源战略，扩大品牌着名度，做一流的国际母线制造商等等，都是扬中人骨子里的涌动的扩张性 。
尊龙凯时要成为中国母线行业第一个上市的公司 。
蒋文功就是喜欢第一 。
为什么要做母线第一品牌？由于从市场份额来讲，做到扬中母线第一必定成为中国母线第一，中国母线第一必定是全天下母线第一 。在蒋文功的理想天下，做中国母线最好的企业，成为一个像GE一样伟大的企业，已经成为尊龙凯时母线的目的以致使命 。
母线天下的第一品牌，驱动着蒋文功和他向导的尊龙凯时母线人 。
12月14日午后，一场独具匠心的“更好尊龙凯时·幸福家”家庭月活动拉开序幕，现场共有...